Personel Maliyeti Nasıl Hesaplanır? 2026 İşverene Toplam Maliyet Rehberi

Personel Maliyeti Nasıl Hesaplanır? 2026 İşverene Toplam Maliyet Rehberi

Bir çalışanı işe alırken işletmenin maliyeti yalnızca çalışanın banka hesabına yatırılan net maaştan oluşmaz.

İşveren açısından gerçek personel maliyetinin içine:

• Brüt ücret,

• SGK işveren primi,

• İşsizlik sigortası işveren primi,

• Yemek,

• Yol,

• Prim ve ikramiyeler,

• Fazla mesai,

• Yan haklar,

• Ekipman,

• İşe alım ve eğitim giderleri

gibi farklı kalemler girebilir.

Bu nedenle işletme bütçesi oluştururken:

“Çalışana 30.000 TL maaş vereceğim, maliyetim de 30.000 TL olur.”

şeklinde hesap yapmak doğru değildir.

2026 yılında net asgari ücret 28.075,50 TL, brüt asgari ücret ise 33.030 TL olarak uygulanıyor. Asgari ücretli bir çalışanın yalnızca ücret ve zorunlu işveren primleri dikkate alındığında aylık işverene maliyeti, yararlanılan SGK prim indirimine göre 39.223,13 TL ile 40.874,63 TL arasında değişebiliyor.

Peki personel maliyeti nasıl hesaplanır, net maaşın işverene maliyeti ne kadar olur, SGK işveren payı kaçtır ve bir çalışan için gerçek aylık bütçe nasıl oluşturulur?

İşte 2026 yılı için adım adım personel maliyeti hesaplama rehberi.

Personel Maliyeti Nedir?

Personel maliyeti, işletmenin bir çalışanı istihdam etmek için katlandığı toplam giderdir.

Dar anlamda personel maliyeti:

Brüt ücret + İşveren SGK primi + İşveren işsizlik sigortası primi

üzerinden düşünülebilir.

Ancak gerçek işletme bütçesi hazırlanırken buna ek olarak:

• Yemek,

• Yol,

• Prim,

• Fazla mesai,

• Telefon,

• Bilgisayar,

• Üniforma,

• Eğitim,

• İşe alım maliyeti

gibi giderlerin de hesaba katılması gerekir.

Dolayısıyla iki ayrı maliyet düşünmek faydalıdır:

Bordro Maliyeti

Çalışanın ücret ve zorunlu sosyal güvenlik giderleri.

Gerçek Toplam Personel Maliyeti

Bordro maliyetine çalışan için yapılan diğer bütün harcamaların eklenmiş hali.

Net Maaş ile Brüt Maaş Arasındaki Fark Nedir?

Personel maliyetini anlamak için önce net ve brüt maaşı ayırmak gerekir.

Brüt Maaş

Çalışanın kesintiler yapılmadan önceki ücretidir.

Net Maaş

Çalışanın yasal kesintiler sonrasında eline geçen tutardır.

Örneğin 2026 asgari ücretinde:

Brüt ücret: 33.030 TL
Çalışan SGK primi %14: 4.624,20 TL
Çalışan işsizlik sigortası primi %1: 330,30 TL
Net asgari ücret: 28.075,50 TL

olarak hesaplanıyor.

Bu nedenle personel maliyeti hesabına net ücret üzerinden değil, esas olarak brüt ücret üzerinden başlanır.

Personel Maliyeti Formülü

Basitleştirilmiş hesaplama şu şekilde yapılabilir:

Aylık Personel Bordro Maliyeti = Brüt Ücret + İşveren SGK Payı + İşveren İşsizlik Sigortası Primi

Daha gerçekçi işletme hesabı ise:

Toplam Personel Maliyeti = Bordro Maliyeti + Yemek + Yol + Prim + Fazla Mesai + Yan Haklar + Ekipman + Diğer Personel Giderleri

şeklindedir.

2026 SGK İşveren Primi Ne Kadar?

2026 yılında standart işveren SGK maliyetinde işletmenin yararlandığı prim indirimi önemlidir.

Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığının 2026 asgari ücret hesabında:

İmalat Sektörü

5 puan SGK prim indirimi sonrasında işveren SGK payı %16,75 olarak uygulanıyor.

Diğer Sektörler

2 puan SGK prim indirimi sonrasında işveren SGK payı %19,75 oluyor.

İndirim Uygulanmıyorsa

İşveren SGK payı %21,75 seviyesine çıkıyor.

Bunlara ayrıca %2 işveren işsizlik sigortası primi ekleniyor.

SGK da 2026 yılında özel sektör işverenleri için genel indirimin 2 puan olduğunu, imalat sektöründe ise indirimin 2026 sonuna kadar 5 puan uygulandığını belirtiyor.

SGK Prim İndiriminden Yararlanmak İçin Ne Gerekir?

2 puanlık genel prim indiriminden yararlanabilmek için belirli şartların sağlanması gerekir.

SGK'nın güncel açıklamasına göre bunlar arasında:

• Muhtasar ve prim hizmet beyannamesinin süresinde verilmesi,

• Primlerin yasal süresinde ödenmesi,

• SGK'ya vadesi geçmiş borcun bulunmaması veya borcun uygun şekilde yapılandırılmış olması,

• Kayıt dışı sigortalı çalıştırılmaması,

• Sahte sigortalılık bildiriminde bulunulmaması

gibi koşullar yer alıyor.

Dolayısıyla her işletmenin personel maliyetini otomatik olarak indirimli oran üzerinden hesaplaması doğru değildir.

2026 Asgari Ücretlinin İşverene Maliyeti Ne Kadar?

2026 yılında brüt asgari ücret:

33.030 TL

olarak uygulanıyor.

İşverene maliyet ise sektöre ve prim indirimine göre değişiyor.

DurumBrüt Ücretİşveren SGK Payıİşsizlik PrimiToplam Maliyetİmalat – 5 puan indirim33.030 TL5.532,53 TL660,60 TL39.223,13 TLDiğer sektörler – 2 puan indirim33.030 TL6.523,43 TL660,60 TL40.214,03 TLPrim indirimi yok33.030 TL7.184,03 TL660,60 TL40.874,63 TL

Bu tutarlar Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığının 2026 yılı resmi asgari ücret hesaplarında yer alıyor.

Asgari Ücretli Bir Çalışanın Gerçek Maliyeti Sadece 40 Bin TL mi?

Hayır.

Yaklaşık 39-41 bin TL seviyesindeki tutar esas olarak ücret ve zorunlu primlerden oluşan bordro maliyetini gösterir.

Örneğin işletme ayrıca:

• 5.000 TL yemek,

• 2.000 TL yol,

• 1.500 TL performans primi

veriyorsa gerçek aylık çalışan bütçesi daha yüksek olur.

Basit örnek:

Bordro maliyeti: 40.214 TL
Yemek: 5.000 TL
Yol: 2.000 TL
Diğer yan hak: 1.500 TL

Toplam:

48.714 TL

seviyesine çıkar.

Bu nedenle çalışan başına bütçe hazırlanırken yalnızca bordro çıktısına bakmak işletme açısından eksik hesaplamaya neden olabilir.

2026 Personel Maliyeti Nasıl Hesaplanır?

Örnek olarak brüt maaşı 50.000 TL olan bir çalışan düşünelim.

İşletmenin diğer sektörlerde uygulanan 2 puanlık SGK prim indiriminden yararlandığını varsayalım.

Brüt Maaş

50.000 TL

İşveren SGK Payı

50.000 × %19,75 = 9.875 TL

İşveren İşsizlik Sigortası

50.000 × %2 = 1.000 TL

İşverene Bordro Maliyeti

50.000 + 9.875 + 1.000 =

60.875 TL

olur.

Buna örneğin:

Yemek: 5.000 TL
Yol: 2.500 TL

eklenirse:

60.875 + 5.000 + 2.500 =

68.375 TL

aylık toplam bütçe ortaya çıkar.

Bu örnek basitleştirilmiş bir personel bütçesi hesabıdır. Ücretin yapısı, SGK'ya tabi diğer ödemeler, teşvikler ve yan hakların vergisel/prime tabi durumu sonucu değiştirebilir.

Brüt Maaşın İşverene Maliyeti Nasıl Bulunur?

Standart bir özel sektör çalışanı için 2 puanlık SGK prim indiriminden yararlanıldığı basit senaryoda:

Brüt Maaş × 1,2175

yaklaşık bordro maliyetini verir.

Çünkü:

%19,75 SGK + %2 işsizlik = %21,75

işveren yükü bulunur.

Örneğin:

50.000 × 1,2175 = 60.875 TL

Ancak imalat sektöründe 5 puan indirim uygulanıyorsa toplam işveren yükü:

%16,75 + %2 = %18,75

olduğu için:

Brüt Maaş × 1,1875

formülü kullanılabilir.

İndirim hakkı yoksa oran daha yüksek olacaktır.

60.000 TL Brüt Maaşın İşverene Maliyeti

2 puan SGK indiriminden yararlanan diğer sektör işletmesi için:

Brüt: 60.000 TL
SGK %19,75: 11.850 TL
İşsizlik %2: 1.200 TL

Toplam:

73.050 TL

olur.

Bu tutara yemek, yol, prim ve diğer yan haklar dahil değildir.

70.000 TL Brüt Maaşın İşverene Maliyeti

Aynı varsayımla:

Brüt: 70.000 TL
SGK: 13.825 TL
İşsizlik: 1.400 TL

Toplam:

85.225 TL

olur.

100.000 TL Brüt Maaşın İşverene Maliyeti

2 puan indirim uygulanıyorsa:

Brüt: 100.000 TL
SGK: 19.750 TL
İşsizlik: 2.000 TL

Toplam:

121.750 TL

olur.

Yine bu rakam yalnızca basitleştirilmiş bordro maliyetidir.

Net Maaştan İşveren Maliyeti Hesaplanabilir mi?

Evet, ancak doğrudan:

Net maaş × sabit oran

kullanmak doğru değildir.

Çünkü net maaştan brüte geçişte:

• Gelir vergisi,

• Çalışanın SGK primi,

• İşsizlik sigortası,

• Vergi istisnaları,

• Kümülatif vergi matrahı

gibi unsurlar devreye girebilir.

Özellikle asgari ücretin üzerinde ücret alan çalışanlarda yılın farklı aylarında gelir vergisi dilimi değişebileceği için aynı net maaşı korumak isteyen işletmenin brüt maliyeti aylar arasında değişebilir.

Bu nedenle netten brüte hesaplamalar bordro yazılımı veya mali müşavir aracılığıyla yapılmalıdır.

Net Maaş Sabit Kalırsa İşveren Maliyeti Değişebilir mi?

Evet.

Örneğin çalışanla:

“Her ay net 50.000 TL alacaksın.”

şeklinde net ücret anlaşması yapılmışsa, yıl içerisinde gelir vergisi matrahı yükseldikçe aynı net ücreti sağlamak için gereken brüt tutar artabilir.

Bu durum işveren maliyetinin de yükselmesine neden olabilir.

Buna karşılık brüt ücret üzerinden anlaşma yapıldığında brüt maaş sabit kalırken çalışanın eline geçen net tutar vergi dilimine bağlı olarak değişebilir.

Bu nedenle işe alım sırasında:

“Ücret net mi brüt mü?”

sorusu mutlaka netleştirilmelidir.

Prime Esas Kazanç Nedir?

SGK primlerinin hesaplanmasında önemli kavramlardan biri prime esas kazançtır.

2026 yılında özel sektör çalışanları için:

Aylık prime esas kazanç alt sınırı: 33.030 TL
Aylık prime esas kazanç üst sınırı: 297.270 TL

olarak uygulanıyor.

Günlük sınırlar ise:

Alt sınır: 1.101 TL
Üst sınır: 9.909 TL

olarak belirlenmiştir.

Bu tutarlar SGK prim hesabında önem taşır.

Prim ve İkramiyeler Personel Maliyetine Dahil mi?

Evet.

Çalışana ödenen prim veya ikramiye işletmenin personel maliyetidir.

Ayrıca SGK, ücret dışında çalışana yapılan prim ve ikramiye gibi ödemelerin genel olarak ödendiği ayın prime esas kazancına dahil edildiğini belirtiyor. Prime esas kazanç üst sınırının aşılması halinde ücret dışındaki bazı tutarlar takip eden aylara taşınabilir.

Bu nedenle:

“Çalışanın maaşı 40.000 TL ama ayrıca aylık 20.000 TL prim veriyoruz.”

deniliyorsa gerçek personel maliyeti yalnızca 40.000 TL maaş üzerinden değerlendirilmemelidir.

Yemek Ücreti Personel Maliyetine Dahil mi?

İşverenin çalışan için ödediği yemek bedeli ekonomik anlamda personel maliyetidir.

Ancak ödemenin:

• Nakdi yapılması,

• Yemek kartıyla sağlanması,

• İşyerinde yemek verilmesi

gibi farklı yöntemleri vergisel ve SGK açısından farklı sonuçlar doğurabilir.

SGK'nın 2026 yılı için açıkladığı prime esas kazanç istisna tutarlarında yemek parası için günlük 158 TL tutar belirtilmiştir.

Uygulamadaki vergi ve SGK istisnaları ödeme yöntemine göre ayrıca değerlendirilmelidir.

Bu nedenle işletmeler yemek bütçesini hesaplarken yalnızca çalışana verilen nominal tutara değil bordro uygulamasına da dikkat etmelidir.

Yol Ücreti Personel Maliyetine Dahil mi?

Evet.

İşveren:

• Servis,

• Ulaşım kartı,

• Nakit yol yardımı

sağlıyorsa bunun ekonomik maliyeti çalışan başına toplam bütçeye dahil edilmelidir.

Ancak ödemenin vergisel ve SGK uygulaması ödeme yöntemine göre değişebileceğinden bordro hesabında güncel mevzuat dikkate alınmalıdır.

Fazla Mesai Personel Maliyetini Artırır mı?

Evet.

Bir çalışanın düzenli fazla mesai yapması aylık personel maliyetini ciddi biçimde yükseltebilir.

Bu nedenle işletmeler personel bütçesi hazırlarken yalnızca normal aylık maaşı değil:

• Ortalama fazla mesai,

• Resmi tatil çalışmaları,

• Hafta tatili düzeni,

• Gece vardiyası veya varsa diğer ek ödemeleri

de dikkate almalıdır.

Örneğin bir restoran normalde 5 çalışanla çalışıyor ancak çalışanların her biri sürekli fazla mesai yapıyorsa bazen ek part-time çalışan almak toplam maliyet açısından daha verimli olabilir.

Personel Başına Gizli Maliyetler Nelerdir?

Bordro dışında gözden kaçan çok sayıda gider vardır.

İşe Alım Maliyeti

İlan, mülakat, işe alım ekibinin zamanı ve aday değerlendirme süreçleri.

Eğitim Maliyeti

Yeni çalışanın işi öğrenmesi sırasında kullanılan zaman ve kaynak.

Ekipman

• Bilgisayar,

• Telefon,

• Masa,

• Üniforma,

• İş güvenliği ekipmanı.

Yazılım

Çalışanın kullanacağı:

• CRM,

• E-posta,

• Proje yönetim,

• Muhasebe,

• Lisanslı yazılımlar.

Ofis Maliyeti

Çalışma alanı, elektrik, internet ve diğer ofis giderlerinin kişi başına düşen kısmı.

İzin ve Devamsızlık

Çalışanın ücretli izinli olduğu dönemde ücret devam ederken işletmenin ayrıca yerine başka personel ihtiyacı doğabilir.

Personel Devir Maliyeti

Çalışan kısa sürede ayrıldığında işe alım ve eğitim süreci yeniden başlar.

Bu nedenle gerçek personel maliyetini değerlendirirken yalnızca bordro rakamına bakmak yeterli değildir.

Çalışan Başına Toplam Maliyet Örneği

Bir işletmenin brüt 50.000 TL ücretli çalışanı için aylık bütçesi şöyle olabilir:

GiderAylık TutarBrüt ücret50.000 TLİşveren SGK + işsizlik primi10.875 TLYemek5.000 TLYol2.500 TLTelefon/yazılım1.000 TLDiğer yan haklar1.500 TLToplam70.875 TL

Bu örnekte işletme çalışana net olarak 50.000 TL ödeme yapmıyor; brüt ücret 50.000 TL kabul edilmiştir.

Gerçek bordro ve toplam maliyet çalışanın ücret yapısına göre farklılaşabilir.

5 Çalışanın İşletmeye Maliyeti Nasıl Hesaplanır?

Örneğin 2026 yılında asgari ücretle çalışan ve 2 puanlık prim indiriminden yararlanılan 5 çalışan olduğunu düşünelim.

Bir kişinin bordro maliyeti:

40.214,03 TL

5 çalışan:

40.214,03 × 5 =

201.070,15 TL

aylık bordro maliyeti oluşturur.

Yıllık:

201.070,15 × 12 =

2.412.841,80 TL

olur.

Buna yemek, yol, fazla mesai ve diğer personel harcamaları dahil değildir.

10 Asgari Ücretli Çalışanın Maliyeti

2 puan SGK indiriminden yararlanılan diğer sektör işletmesi için:

40.214,03 × 10 =

402.140,30 TL aylık

bordro maliyeti oluşur.

Yıllık:

4.825.683,60 TL

seviyesindedir.

Bu örnek, küçük bir maaş farkının çalışan sayısı arttıkça işletme bütçesinde ne kadar büyük etki yaratabileceğini gösterir.

Yeni Personel Alırken Bütçe Nasıl Yapılmalı?

İşverenler yeni pozisyon açmadan önce yalnızca:

“Bu kişiye ne kadar maaş vereceğiz?”

sorusunu değil,

“Bu pozisyonun işletmeye yıllık toplam maliyeti ne olacak?”

sorusunu sormalıdır.

Basit bir personel bütçe tablosunda şu kalemler bulunabilir:

1. Brüt ücret

2. SGK işveren payı

3. İşsizlik sigortası işveren payı

4. Yemek

5. Yol

6. Prim

7. Fazla mesai

8. Ekipman

9. Yazılım

10. İşe alım ve eğitim gideri

Ardından aylık maliyet 12 ile çarpılarak yıllık bütçe görülebilir.

Personel Maliyetini Yıllık Hesaplamak Neden Önemli?

Aylık rakam küçük görünebilir.

Örneğin bir çalışanın gerçek aylık maliyeti:

70.000 TL

ise yıllık:

70.000 × 12 =

840.000 TL

olur.

10 çalışan için:

8,4 milyon TL

yıllık personel bütçesi ortaya çıkar.

Bu nedenle işletmenin:

• Yeni şube,

• Yeni ekip,

• Yeni departman

kararlarında aylık değil yıllık maliyet projeksiyonu yapması daha sağlıklıdır.

Personel Maliyeti Ciroya Göre Nasıl Değerlendirilir?

Tek başına:

“Personel giderimiz 500 bin TL.”

bilgisi yeterli değildir.

Bu rakam işletmenin:

• Cirosu,

• Brüt kârı,

• Sektörü,

• Çalışan başına verimliliği

ile birlikte değerlendirilmelidir.

Örneğin aylık:

3 milyon TL ciro

yapan işletmenin 500 bin TL personel gideri ile:

700 bin TL ciro

yapan işletmenin 500 bin TL personel gideri aynı finansal yapıyı ifade etmez.

Basit oran:

Personel Maliyeti Oranı = Toplam Personel Gideri / Ciro × 100

şeklinde hesaplanabilir.

Örneğin:

500.000 / 2.000.000 × 100 =

%25

personel maliyet oranı ortaya çıkar.

Ancak “ideal oran” sektöre göre ciddi biçimde değişir.

Personel Maliyetini Düşürmek İçin Maaş Azaltmak Gerekir mi?

Hayır.

Personel maliyetini yönetmek yalnızca düşük maaş vermek değildir.

Hatta piyasanın çok altında ücret vermek:

• Çalışan bulamamaya,

• Yüksek personel devir oranına,

• Sürekli yeniden işe alım maliyetine,

• Düşük hizmet kalitesine

neden olarak toplam maliyeti artırabilir.

Daha sağlıklı yöntemler:

• Vardiyayı doğru planlamak,

• Gereksiz fazla mesaiyi azaltmak,

• Yoğun saatlerde part-time çalışan kullanmak,

• Doğru işe doğru sayıda çalışan almak,

• Personel devir oranını azaltmak,

• Uygun SGK teşviklerini takip etmek

olabilir.

Full-Time Yerine Part-Time Personel Kullanmak Maliyeti Azaltır mı?

İşletmenin ihtiyacına göre azaltabilir.

Örneğin bir restoran yalnızca:

18.00-23.00

arasında yoğunlaşıyorsa bütün gün çalışacak ek bir tam zamanlı personel yerine uygun koşullarda part-time çalışan kullanmak daha verimli olabilir.

Aynı durum:

• Hafta sonu yoğunluğu,

• Fuar,

• Organizasyon,

• Kampanya,

• Sezonluk iş,

• Depo sayımı

gibi dönemlerde de geçerlidir.

Ancak part-time çalışanların da çalışma süresine göre sigorta ve diğer işçilik yükümlülükleri bulunur.

Günlük Çalışan Maliyeti Nasıl Hesaplanır?

Günlük çalışan maliyetinde:

• Çalışma süresi,

• Ücret,

• Sigortalılık modeli,

• İşin niteliği

önemlidir.

Standart tam zamanlı aylık personel maliyetini yalnızca 30'a bölerek her günlük çalışma modeli için doğru maliyete ulaşmak mümkün değildir.

Özellikle kısa süreli, kısmi süreli veya günlük çalışma söz konusuysa güncel SGK ve iş mevzuatı kapsamında doğru sigortalılık yöntemi kullanılmalıdır.

Teşvikler Personel Maliyetini Düşürebilir mi?

Evet.

SGK'nın 2026 itibarıyla yürürlükte çeşitli prim teşvik, destek ve indirimleri bulunuyor.

Bunlar arasında:

• 2 puan işveren hissesi indirimi,

• İmalat sektöründe 2026 sonuna kadar 5 puan indirim,

• Belirli çalışan gruplarının istihdamına yönelik teşvikler,

• 2026 asgari ücret desteği

gibi uygulamalar bulunuyor.

Ancak her işletme ve her çalışan bütün teşviklerden yararlanamaz.

Uygunluk;

• İşveren,

• Çalışan,

• İşe giriş tarihi,

• Sektör,

• Prim ödeme durumu

gibi şartlara göre değişebilir.

Bu nedenle işletmeler mali müşavirleriyle çalışan bazında teşvik kontrolü yapabilir.

İmalat Sektöründe Personel Maliyeti Neden Daha Düşük Olabilir?

2026 yılında imalat sektöründeki uygun işyerlerinde işveren SGK prim indirimi 5 puan olarak uygulanmaya devam ediyor.

Diğer sektörlerde genel indirim 2 puan seviyesinde.

Bu nedenle 2026 asgari ücret hesabında:

İmalat: 39.223,13 TL

Diğer sektörler: 40.214,03 TL

işverene aylık maliyet oluşuyor.

Aradaki fark çalışan başına yaklaşık:

990,90 TL

seviyesindedir.

Çalışan sayısı arttıkça bu fark işletme bütçesinde daha belirgin hale gelir.

2026 Prime Esas Kazanç Üst Sınırı Ne Kadar?

2026 yılında özel sektör 4/a çalışanları için aylık prime esas kazanç üst sınırı:

297.270 TL

olarak uygulanıyor.

Bu sınır özellikle yüksek ücretli çalışanlarda SGK maliyeti hesabı açısından önemlidir.

Dolayısıyla çok yüksek brüt ücretlerde SGK primi her zaman ücretin tamamı üzerinden sınırsız biçimde artmaz; ilgili dönemin prime esas kazanç üst sınırı dikkate alınır.

Personel Maliyetinde En Sık Yapılan Hatalar

İşletmeler özellikle şu hataları yapabiliyor:

• Net maaşı toplam maliyet sanmak,

• SGK işveren primini unutmak,

• Yemek ve yolu hesaba katmamak,

• Fazla mesaiyi bütçeye koymamak,

• Prim ve ikramiyeleri görmezden gelmek,

• Teşvikten yararlanacağını otomatik varsaymak,

• Personel maliyetini yalnızca aylık hesaplamak,

• İşe alım ve eğitim maliyetini dikkate almamak,

• Çalışan devir oranının maliyetini ölçmemek.

Sağlıklı bütçe için her çalışan toplam yıllık maliyet üzerinden değerlendirilmelidir.

Personel Maliyeti Özet Tablosu 2026

Kalem2026 BilgisiNet asgari ücret28.075,50 TLBrüt asgari ücret33.030 TLÇalışan SGK primi%14Çalışan işsizlik primi%1İşveren işsizlik primi%2İmalat sektörü indirimli SGK işveren payı%16,75Diğer sektörler indirimli SGK işveren payı%19,75İndirimsiz SGK işveren payı%21,75Asgari ücret işverene maliyeti – imalat39.223,13 TLAsgari ücret işverene maliyeti – diğer sektör40.214,03 TLAsgari ücret işverene maliyeti – indirimsiz40.874,63 TLPrime esas kazanç alt sınırı33.030 TL/ayPrime esas kazanç üst sınırı297.270 TL/ay

Personel Maliyetini Azaltmanın Yolları

Personel giderlerini daha verimli yönetmek için işletmeler:

1. Vardiyaları yoğunluğa göre planlayabilir.

2. Gereksiz fazla mesaiyi azaltabilir.

3. Yoğun dönemlerde günlük veya part-time destek kullanabilir.

4. İşe alım öncesinde gerçek personel ihtiyacını belirleyebilir.

5. Personel devir oranını takip edebilir.

6. Çalışanları doğru pozisyonlarda görevlendirebilir.

7. Kullanılabilecek SGK teşviklerini kontrol edebilir.

8. İşe alım sürecini hızlandırabilir.

9. Yan hakları maliyet ve çalışan beklentisine göre optimize edebilir.

10. Çalışan başına verimliliği ölçebilir.

Amaç mümkün olan en düşük maaşla çalışan bulmak değil, personel bütçesinden en yüksek sürdürülebilir verimi almak olmalıdır.

Yeni Personel Almadan Önce Sorulması Gereken Sorular

Yeni çalışan almadan önce işletme şu soruları cevaplayabilir:

• Gerçekten tam zamanlı personele ihtiyacımız var mı?

• İhtiyaç günün hangi saatlerinde oluşuyor?

• Bu işi mevcut ekip sürekli fazla mesaiyle mi yapıyor?

• Part-time veya günlük personel daha uygun olabilir mi?

• Pozisyonun brüt maaşı ne olacak?

• İşverene bordro maliyeti ne kadar?

• Yemek ve yol ne kadar?

• Hangi ekipman gerekiyor?

• Teşvikten yararlanabilir miyiz?

• Çalışanın yıllık toplam maliyeti ne olacak?

Bu hesap işe alım kararının daha sağlıklı verilmesini sağlar.

Personel.com ile İhtiyacınıza Uygun Çalışma Modelini Belirleyin

Personel maliyetini kontrol etmenin yollarından biri de işletmenin ihtiyacına uygun çalışma modelini seçmektir.

Her personel ihtiyacının tam zamanlı olması gerekmez.

Personel.com, iş arayanlarla işverenleri hızlı buluşturan ücretsiz iş bulma uygulamasıdır.

İşverenler:

• Günlük,

• Part-time,

• Tam zamanlı

personel ihtiyaçlarına yönelik ilanlar oluşturabilir.

Örneğin restoran yalnızca hafta sonu yoğunlaşıyorsa part-time veya günlük destek; sürekli personel ihtiyacı varsa tam zamanlı çalışan tercih edebilir.

Garson, barista, kasiyer, satış danışmanı, depo personeli, paketleme personeli, temizlik personeli, kurye ve birçok farklı pozisyonda doğru çalışma modelini belirlemek, personel maliyetinin daha verimli yönetilmesine yardımcı olabilir.

Kaydır, Seç, Başla! 💙⚡

Sıkça Sorulan Sorular

Personel maliyeti nasıl hesaplanır?

Temel bordro maliyeti, brüt maaşa işveren SGK primi ve işveren işsizlik sigortası priminin eklenmesiyle hesaplanır. Gerçek personel maliyetinde ayrıca yemek, yol, prim, fazla mesai, ekipman ve diğer yan haklar da dikkate alınmalıdır.

2026'da asgari ücretli bir çalışanın işverene maliyeti ne kadar?

2026 yılında asgari ücretlinin işverene maliyeti imalat sektöründe 5 puan SGK indirimiyle 39.223,13 TL, diğer sektörlerde 2 puan indirimle 40.214,03 TL, indirim uygulanmadığında ise 40.874,63 TL olarak hesaplanıyor.

SGK işveren payı 2026'da yüzde kaç?

2026 yılında indirim sonrası SGK işveren payı uygun imalat işyerlerinde %16,75, diğer sektörlerde 2 puanlık indirimden yararlanılması halinde %19,75 olarak uygulanıyor. Ayrıca %2 işveren işsizlik sigortası primi bulunuyor.

Net maaşın işverene maliyeti nasıl hesaplanır?

Öncelikle net ücret brüt ücrete çevrilir. Ardından brüt ücret üzerinden işveren SGK ve işsizlik primi hesaplanır. Netten brüte dönüşüm gelir vergisi dilimlerine göre değişebildiğinden özellikle asgari ücret üzerindeki maaşlarda sabit bir çarpan kullanmak doğru değildir.

Yemek ve yol personel maliyetine dahil mi?

Evet. İşletmenin çalışan için yaptığı yemek ve ulaşım harcamaları gerçek personel maliyetinin bir parçasıdır. Ancak bu ödemelerin SGK ve vergi uygulaması ödeme yöntemine göre değişebilir.

Personel maliyetini azaltmak için ne yapılabilir?

Doğru vardiya planı oluşturmak, gereksiz fazla mesaiyi azaltmak, yoğun dönemlerde part-time veya günlük çalışan kullanmak, personel devir oranını düşürmek ve uygun SGK teşviklerinden yararlanmak personel bütçesini daha verimli hale getirebilir.